5月12日上午，通和集團召開2025年1-4月份經(jīng)濟工作會議，全面總結(jié)分析1-4月份經(jīng)濟運行情況，安排部署下一步重點工作，動員集團上下錨定年初工作會議既定目標任務(wù)，堅定信心、鼓足干勁，全力以赴拼經(jīng)濟、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，攻堅二季度、決勝上半年，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。通和集團黨委副書記、總經(jīng)理夏繁主持會議并就1-4月份經(jīng)濟運行情況進行分析，指出問題，對下一步工作進行部署。通和集團黨委書記、董事長史敦文作總結(jié)講話。

會議指出，1-4月，面對復(fù)雜嚴峻的行業(yè)形勢，通和集團上下認真落實農(nóng)墾集團的決策部署，聚焦年度任務(wù)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和重點任務(wù)落實，實現(xiàn)了經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，經(jīng)濟運行形勢總體平穩(wěn)，各項工作有序推進。但也要清醒看到,通和集團在經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營管理等方面還存在一些問題和不足。

會議強調(diào)，當前正是全年工作的關(guān)鍵期，也是決定全年工作走勢的窗口期。通和集團上下要提高大局意識、創(chuàng)新意識、主動意識、愛崗敬業(yè)意識，錨定“雙過半”目標，聚焦短板弱項，強化精準施策，同舟共濟，共渡難關(guān)。

會議要求，一要多措并舉保運轉(zhuǎn)。全力做好去化回款、應(yīng)收賬款清欠、監(jiān)管資金釋放、保交房等重點工作，確保資金流動和財務(wù)穩(wěn)定，保障通和集團正常運轉(zhuǎn)。二要千方百計保生存。加快推進宣城2209地塊、天長金牛湖、紅楓路美景莊園、馬鞍山項目等遺留問題解決，加強敬亭湖賓館的經(jīng)營管理，積極推進敬亭湖賓館會所的轉(zhuǎn)讓出售。三要創(chuàng)新思維促發(fā)展。積極謀劃宣城2209地塊置換后新項目的開發(fā)定位，進一步增強物業(yè)公司經(jīng)營能力，加強商管公司資產(chǎn)管理水平，全力以赴推進拓展高標準農(nóng)田業(yè)務(wù)，堅定不移加快推動設(shè)施農(nóng)業(yè)項目，積極探索鄉(xiāng)村振興、城市更新等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)。四要堅定不移抓改革。以釘釘子精神抓好國企改革工作，加快推進體制機制改革，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，做好訴訟案件的辦理結(jié)案。五要持之以恒抓黨建。持續(xù)抓好省審計廳審計反饋問題整改，抓好內(nèi)部審計工作；持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)，為通和高質(zhì)量發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

會上，各部門圍繞主要經(jīng)濟指標、重點工作開展情況、下一步工作計劃等作了詳細匯報，3家公司從銷售招商、墾地合作、土地盤活和欠款清收等方面進行了交流發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了工作部署。

通和集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室主要負責(zé)人、所屬公司黨政主要負責(zé)人參加會議。（撰稿：楊會  審核：石小星）